人民银行机关结合自身实际，以管理创新和技术进步为节能减排工作的着力点和突破点，取得显著成效。
    一、通过管理创新推动节能减排
    人民银行将节能减排工作纳入各单位业绩考核体系，将各项节能减排措施细化量化，并特别强调提倡采取创新方式推动工作。如对采用的空调系统性能系数高于国家标准、采用自动照明系统、开展能源审计工作或采用合同能源管理方式进行节能改造的单位，给予额外加分。
    二、开展节能技改提高用能水平
    人民银行对中央空调系统进行全面节能技术改造，对电制冷机组进行智能化管理，并在新安装的冷却塔上创造性地采用三台风机同时变频模式，其制冷机组COP（性能系数）达到6。节水效果也非常明显，改造后冷却塔的补水量不到冷却水循环系统水量的1%。与同规模公共机构办公楼用电量指标相比，年节电量达68万度。
    在更换1号楼电梯时，人民银行与厂家联合进行节能设计，在不增加费用的情况下，增加一楼梯外选层、根据使用频率自行调整空箱位置、特殊楼层直达等功能，达到较好的节能效果。据权威机构测定，改进后电梯用电量降至总用电量的1%，远低于公共机构7%—8%的平均水平。
    人民银行建成设备运行管理中心，集成了电力、热力、中央空调等管理系统，实现了运行参数的实时监控和自动记录、远程控制、故障自动报警等功能。对供配电系统全面改造，在热力系统安装供热计量表，启动供水系统水平衡测试，全面实现了供电、供热和供水的分项计量。同时，每年委托专业机构编制年度能耗分析报告，全面掌握系统能耗情况和节能潜力，科学制定节能运行和管理的方案，为节能工作打下坚实基础。