唐永明现为山东颐正大厦工程部综合运行主管，自1999年进入颐正大厦工程部以来，他始终积极参与节能降耗工作的开展，在本职岗位上认真研究酒店节能工作的理论知识、方法窍门，立足于自主创新，先后对大厦设备设施进行了一系列技术革新，有效提高了经营投入和产出的比率，为颐正“创建节约型酒店”做出了突出贡献。

    颐正大厦已开业九年时间，各类设备设施均有不同程度老化，耗能也较高。针对这一问题，唐永明认真研究解决办法，积极做好设备的更新改造，确保设备设施的高效运转。十九楼空调是困扰大厦的老大难问题，多次改造，浪费大量人力物力，没能解决问题。唐永明不惧困难，想尽千方百计，不怕苦、不怕累、不怕热，登高爬梯，历经月余，彻底解决了十九楼空调夏天不凉冬天不热的问题，为大厦节约资金3万余元；大厦下水道经常堵塞，经多次改造都没解决问题，而且浪费很多人力物力，唐永明经过多方论证，找专家查资料，提出科学的施工方案，仅用了1万资金，就完成了施工，运行良好；大厦客房内空调制冷制热效果不理想，唐永明用了近2个月的时间，经过认真研究，将客房内空调的出风口与新风口进行了隔开改造，有效避免了空调出风走短路进入新风口对空调温度的不利影响；夏季酒店在水能和电能方面的消耗很大，唐永明经过认真研究提出了多项具有针对性的节能方法：在开启空调主机时尽量避峰就谷，提前预冷，间隔开机运行空调，将空调的出风温度严格控制在不低于26℃。加强对冷却系统水质检测、排污的管理，增加对冷却塔填料的清理频率，确保冷凝器的换热效果，提高空调主机的制冷效率。加强对空调回风网、表冷器、水过滤器的清洗，确保空调终端的制冷效果。加强对冷冻库、冷藏库散热器，检测氟利昂的清洗，定期除霜化霜，确保了两库的高效运行。

 

    唐永明还针对大厦相关的设备能耗过高的情况，大力进行自主创新，并将创新的成果运用到工作中，大大减少了能耗，为大厦节约了大量资金。大厦日常运营中存在高区供水耗能高、故障频繁的情况，唐永明经过多次研究与实验测量，在21楼水箱间安装了两台2.2KW的供水泵供水连接到19楼的高区供水管上，代替原来高区两台18.5KW的供水泵，每天节约用电200多度，每年节约5.5万余元，还解决了之前由低位泵房向高区供水时常导致密封圈频繁出现故障的情况；采用变声速激波增压节能装置对锅炉循环泵进行改造，用11kw电动机代替18.5kw电动机，在不影响用水量的情况下，实现每年节约费用约4.3万余元；采用循环激射技术对空调冷冻循环泵进行了改造，用30kw电动机代替45kw电动机，在运行效果相同的情况下，每年节约费用约11.67万余元；在各公共区域及新装修改造区域安装了声光控灯光开关及智能空调开关，不仅节约了用电，还彰显了智能化管理的人文情怀；提出安装太阳能集热系统的建议，现大厦日产热水30吨，基本保障了各个楼层热水的供给，每年节省天然气约3万立方，直接节约资金约13万元；提高游泳池节水工作效率，对游泳池水质加强检测、过滤、净化、化验，加大投药量，增加吸污次数。适度调小各阀门的开启度，控制好外围及其它区域浇花和冲洗地面用水，严格杜绝跑冒滴漏，通过一系列措施，去年共计节水1万多立方。通过这一系列有效的措施，每年累计为大厦节约能耗费用近70万元。

    唐永明不仅是工程部综合运行主管，而且还是大厦节能降耗巡查小组的组长，担负着对大厦各区域设施设备的巡查和对各部门节能工作的监督任务。他带领小组人员，每天早7点、晚17点分别对部门和大厦各区域的使用情况进行检查巡视，监督各部门节能降耗实施情况，认真统计各设备能耗情况，对跑冒滴漏现象及时处理，每周召开一次节能工作会议，针对本周节能工作存在的问题，提出改进措施，每月召开一次节能及费用分析会，对照指标对本月节能情况进行横向与纵向的对比分析，对有异常的现象进行分析、沟通、查找、解决，从而确保了大厦节能降耗目标的顺利实现，实现了大厦的能耗比不断降低。