公司自成立以来，一直本着“服务国防，造福人类”的发展理念，坚持科学可持续发展。
    公司自2011年被纳入西安市重点用能单位以来，认真贯彻落实国家、省、市关于节能工作的安排部署，公司领导高度重视，研究成立了由副总经理任组长的节能减排工作领导小组，副总工程师等任顾问，公司相关职能部室、车间负责人为小组成员。小组研究制定了《西部超导材料科技有限公司节能减排管理制度》（《动力能源管理制度》），节能小组督促检查各生产单位严格执行管理制度及按相关规定实施节能    减排任务，确保公司又好又快发展。
    一直以来，公司高度重视员工的培训工作，及时安排统计人员参加省市等部门组织的相关培训，并取得相应资格，设有专人负责能源统计相关工作，严格按照规定有效、准确、及时上报国家统计局和节能监察中心的能源利用状况报表，建立健全能源统计台账，建立和优化能源计量网络。
    公司建有完善的用能数据的在线监测系统和计量体系，电力能源消耗占总总能耗的95%，供配电系统实行远程实时监控监测，可以科学合理地做到负荷监测、分配和调度，致力于提高电能质量，优化运行方式，保证每月平均功率因数达0.95以上，每年获得供电局奖励数十万元。生产上科学调度，合理分配用能负荷，要求各生产单位避峰生产，每月对各用能单位严格按照峰谷比和功率因数两个指标考核。
    能源计量体系实现三级计量，计量器具配备率达100%
    公司在抓安全生产的同时，不断进行技术革新，优化管理模式，节能降耗，由人事部同团委等部门定期开展节能宣传活动，如：开展能源管理相关培训、节能创新交流活动、制作节能提示牌、宣传标语，同政府节能主管部门和一些节能服务企业交流，不断推进节能减排工作，有效完成了2011年和2012年的节能目标任务。
    自2011年起全面采用自动化办公系统，尽量做到无纸化办公，大大提高了工作效率，有效节约成本。实施库房在线监测管理系统，公司所有设备备品备件、耗材统一管理，科学调度，减少设备闲置率，废旧物资统一处理，减少浪费。
    2011年，为切实贯彻落实国家、省、市关于“十二五”节能减排工作的安排部署，响应国家《节能减排综合性工作方案》的目标和要求，把“建设资源节约型、环境友好型社会”的理念落实到公司生产工作的实际当中，公司团支部联合公司节能减排工作领导小组，于2011年9月14日下午，共同举办了2011年西部超导“节约成本•节能减排”交流会。公司节能减排工作领导小组组长、副总经理彭常户出席了本次交流会。
    会上，来自制造一厂、制造二厂、制造三厂、制造四厂、制造五厂、设备动力部的9位员工分别作了专题交流报告。大家从设备改造、工模具维护、能源、耗材的节约使用、能源统计和管理基础等日常工作的点点滴滴谈起，畅谈了自己和身边同事在节约成本、节能减排方面的经验做法和心得体会，分享了关于节约成本、节能减排的最新理念和绝妙创意。
    彭常户副总经理为交流会作了总结发言，指出：节能减排是我国的长期国策；是关系到人类的生存环境的大事；同时也是关系到企业可持续发展的大事。ITER用低温超导线材作为西部超导公司的主型产品之一，就是旨在为人类创造清洁能源。“节约成本、节能减排”既是公司的执行理念，更是公司“造福人类”企业宗旨的具体体现。因此，公司要力争成为节约成本、节能减排的模范企业。希望通过这次交流会，进一步推动公司的节约成本、节能减排工作，大力号召全体员工参与到节能减排，创先争优活动中；希望公司员工们充分借鉴交流会上大家介绍的好想法、好做法，努力使公司的节能减排工作百尺竿头，更进一步，再上一个新台阶。
    为进一步展示我公司青年技术工人在岗位创新活动中涌现出来的先进人物及优秀成果，反映各分厂技术工人所取得的卓越成效，激励员工岗位学习，岗位创新，岗位成才和岗位奉献，真正把公司对技术工人“会用工具也会用笔”的要求充分进行展现，公司团支部联同生产技术部在2012年举办了“创新创效成果评比活动”。
    由各制造厂的技术工人将自己在本年度本岗位上取得的一些关于技术创新、设备改进、生产管理、环境优化、节能降耗或是一些有益于产品生产的小发明，小创造等方面所取得的成果，通过PPT的形式进行汇报，内容主要包括三个方面：改进前的状态，改进的具体办法措施，改进后的有益效果，团支部将同生产技术部及成果评定小组共同组织对上报成果进行评定，同时根据创新成果情况评选出一、二、三等奖以及优秀奖，授予荣誉证书并给予一定的物质奖励，最终优秀的技术创新成果将在公司进行展览。
    为切实贯彻落实各项节能政策，持续推进清洁生产，根据公司发展规划，确定2013年为“西部超导成本年”。团总支决定于4～5月在全公司范围内开展“提高效率，降低成本”主题宣传月活动，深化落实“2013西部超导成本年”的相关要求，培养公司团员青年的成本意识，激发青年员工的积极性和主动性。
    虽然，我们做了不少工作，但和国家的节能任务相比，面对如此严峻的节能减排形势，我们做的还远远不够。汲取之前的工作经验制定明年节能减排的工作重点，认真落实更喜爱那个法律法规，加强和完善节能管理；持续清洁生产，创建绿色企业 ；通过转变节能思维，优化资源利用；注重节能技术改造和创新，优化能源管理系统，继续保持装置稳定运行 ；了解节能形势、政策，加强与外界合作，大力推广使用节能环保设备设施，争取公司的节能工作再取明显成效，更好的实现企业的可持续发展。
    惟有迎难而上，深化内部管理、强化技术改造，争取公司的节能工作再取明显成效，努力完成今年的节能任务积极建言献策，节约成本，减少浪费，在设备物资采购时，均选用技术先进、节能的产品，如:生产设备都是采用进口或国内先进的。